BIASINI SRL
CUI: 20996410
J12/601/2007
SRL
Cluj, Municipiul Cluj-Napoca
Funcțiune
Date generale
CUI (cod unic de înregistrare)
20996410
Cod înmatriculare
J12/601/2007
EUID
ROONRC.J12/601/2007
Data înmatriculării
2007-02-07
Formă juridică
SRL
Stare
Funcțiune
Ani de activitate
19 ani
Adresă
România, Cluj, Municipiul Cluj-Napoca, Str. EROILOR, 34, 11
Țară:
România
Județ:
Cluj
Localitate:
Municipiul Cluj-Napoca
Sector:
0
Stradă:
Str. EROILOR
Număr:
34
Apartament:
11
Date de bilanț 2019–2024
| An | Cifra de afaceri | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit / Pierdere net | Profit / Pierdere brut | Active totale | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri | Datorii | Stocuri | Creanțe | Venituri în avans | Cheltuieli în avans | Nr. salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 0 RON | 14 RON | 11.235 RON | −11.221 RON | −11.221 RON | 277.983 RON | 72.334 RON | 205.649 RON | −650.712 RON | 928.695 RON | 199.691 RON | 5.602 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2020 | 0 RON | 0 RON | 1.850 RON | −1.850 RON | −1.850 RON | 277.983 RON | 72.334 RON | 205.649 RON | −652.562 RON | 930.545 RON | 199.691 RON | 5.602 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2021 | 0 RON | 0 RON | 20.133 RON | −20.133 RON | −20.133 RON | 470.433 RON | 264.784 RON | 205.649 RON | −672.695 RON | 1.143.128 RON | 199.691 RON | 5.602 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2022 | 0 RON | 0 RON | 24.935 RON | −24.935 RON | −24.935 RON | 447.749 RON | 242.100 RON | 205.649 RON | −697.629 RON | 1.145.378 RON | 199.691 RON | 5.602 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2023 | 0 RON | 0 RON | 26.437 RON | −26.437 RON | −26.437 RON | 423.002 RON | 217.353 RON | 205.649 RON | −724.066 RON | 1.147.068 RON | 199.691 RON | 5.602 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2024 | 0 RON | 0 RON | 26.657 RON | −26.657 RON | −26.657 RON | 398.255 RON | 192.606 RON | 205.649 RON | −750.723 RON | 1.148.978 RON | 199.691 RON | 5.602 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2025 | 0 RON | 0 RON | 27.947 RON | −27.947 RON | −27.947 RON | 373.366 RON | 167.859 RON | 205.507 RON | −778.670 RON | 1.152.036 RON | 199.691 RON | 5.602 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
Reprezentanți și administratori (1)
SZAKATS KALMAN DANIEL
administrator
BUDAPESTA, Ungaria
Date de contact
Autentificare
Trebuie să fii logat pentru a vedea contactele
Locație pe hartă
Coduri CAEN (7)
- 4540 Comerţ cu motociclete, piese şi accesorii aferente; întreţinerea şi repararea motocicletelor
- 4741 Comerţ cu amănuntul al calculatoarelor, unităţilor periferice şi software-ului in magazine specializate
- 4764 Comerț cu amănuntul al jocurilor și jucăriilor
- 4776 Comerț cu amănuntul al florilor, plantelor și semințelor; comerț cu amănuntul al animalelor de companie și a hranei pentru acestea
- 4778 Comerț cu amănuntul al altor bunuri noi
Raport Economico-Financiar
2019–20251. Sumar Executiv
Alerte identificate pentru 2025
- •Capitaluri proprii negative (−778.670 RON) — risc de insolvență tehnică
- •Lichiditate curentă sub 1.0 (0.18) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
- •Pierdere netă înregistrată în 2025 (−27.947 RON)
- •Grad ridicat de îndatorare: 308.6% din active finanțate din datorii
Cifra de Afaceri 2025
0 RON
Rezultat Net 2025
−27,9 K RON
Total Active 2025
373,4 K RON
Scor Bonitate
15/100
D
Risc Extrem — Clasa D
Scor bonitate: 15/100
2. Analiza Rezultatelor Financiare
Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli
Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)
| An | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON |
| Venituri totale | 14 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON |
| Cheltuieli totale | 11,2 K RON | 1,9 K RON | 20,1 K RON | 24,9 K RON | 26,4 K RON | 26,7 K RON | 27,9 K RON |
| Rezultat net | −11,2 K RON | −1,9 K RON | −20,1 K RON | −24,9 K RON | −26,4 K RON | −26,7 K RON | −27,9 K RON |
3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor
Figura 3 — Tendința anuală
Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): 0 RON
4. Capitaluri Proprii și Datorii
Insolvență tehnică: Capitalurile proprii sunt negative în 2025 (−778.670 RON). Datoriile totale depășesc totalul activelor, ceea ce
semnalează o situație de supraîndatorare cronică.
Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii
5. Lichiditate și Solvabilitate
Figura 5 — Indicatori de Lichiditate
Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)
Valori 2025
| Indicator | Valoare | Prag | Status |
|---|---|---|---|
| Lichiditate curentă | 0,18 | ≥ 1 | Slab |
| Lichiditate rapidă | 0,01 | ≥ 0.8 | Slab |
| Lichiditate imediată | 0,00 | ≥ 0.2 | Slab |
| Solvabilitate | 0,32 | ≥ 1 | Slab |
6. Structura Activelor (2025)
Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante
Active imobilizate167,9 K RON (45%)
Active circulante205,5 K RON (55%)
Figura 6b — Componente Active Circulante
Stocuri199,7 K RON
Creanțe5,6 K RON
Numerar214 RON
7. Indicatori de Activitate
Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar
Indicatori rotație (2025)
| Indicator | Valoare |
|---|---|
| Rotație stocuri (ori/an) | – |
| Durata stocaj (zile) | – |
| Rotație creanțe (ori/an) | – |
| Durata încasare (zile) | – |
8. Marje de Profitabilitate
Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri
Figura 9 — Marje procentuale (%)
Marjă brută
–
Marjă netă
–
ROA
-7,5%
9. Analiza Datoriilor
Figura 10 — Datorii vs. Total Active
| An | Datorii | Total active | Rată îndatorare |
|---|---|---|---|
| 2019 | 928,7 K RON | 278,0 K RON | 334,1% |
| 2020 | 930,5 K RON | 278,0 K RON | 334,8% |
| 2021 | 1,14 M RON | 470,4 K RON | 243,0% |
| 2022 | 1,15 M RON | 447,7 K RON | 255,8% |
| 2023 | 1,15 M RON | 423,0 K RON | 271,2% |
| 2024 | 1,15 M RON | 398,3 K RON | 288,5% |
| 2025 | 1,15 M RON | 373,4 K RON | 308,6% |
10. Scor de Bonitate și Risc
Figura 11 — Scor bonitate 2025
15
din 100 puncte
Clasa D — Risc Extrem
Lichiditate — Critică (LC < 0.5)
3/25
Capital — Critică (capitaluri negative)
2/25
Profitabilitate — Date insuficiente
5/25
Tendinta — Tendință negativă
5/25
Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate
11. Analiza Tendințelor
| Indicator | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | – |
| Rezultat net | −11,2 K RON | −1,9 K RON | −20,1 K RON | −24,9 K RON | −26,4 K RON | −26,7 K RON | −27,9 K RON | ▼ 4,8% |
| Total active | 278,0 K RON | 278,0 K RON | 470,4 K RON | 447,7 K RON | 423,0 K RON | 398,3 K RON | 373,4 K RON | ▼ 6,2% |
| Capitaluri proprii | −650,7 K RON | −652,6 K RON | −672,7 K RON | −697,6 K RON | −724,1 K RON | −750,7 K RON | −778,7 K RON | ▼ 3,7% |
| Datorii totale | 928,7 K RON | 930,5 K RON | 1,14 M RON | 1,15 M RON | 1,15 M RON | 1,15 M RON | 1,15 M RON | ▲ 0,3% |
| Lichiditate curentă | 0,22 | 0,22 | 0,18 | 0,18 | 0,18 | 0,18 | 0,18 | ▼ 0,3% |
| Marjă netă (%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Scor bonitate | 22 | 22 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | ▲ 0,0% |
12. Concluzii, Riscuri și Recomandări
Concluzii
- •Cifra de afaceri s-a menținut relativ stabilă în perioada analizată.
Riscuri identificate
- •Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
- •Capitalurile proprii negative indică o stare de insolvență tehnică — pasivele depășesc activele.
- •Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
- •Grad de îndatorare de 308.6% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
- •Scor de bonitate scăzut (15/100, Clasa D) — risc financiar semnificativ.
Recomandări
- •Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.
- •Necesară majorare de capital sau restructurare a datoriilor pentru redresare financiară.
- •Consultarea unui administrator judiciar sau specialist în restructurare financiară.
- •Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
- •Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.
Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2019–2025.