S.I.M.A.R. SA

CUI: 433497 J1991000284402 SA Bucureşti, Bucureşti Sectorul 6
Funcțiune

Date generale

CUI (cod unic de înregistrare) 433497
Cod înmatriculare J1991000284402
EUID ROONRC.J1991000284402
Data înmatriculării 1991-02-07
Formă juridică SA
Stare Funcțiune
Ani de activitate 35 ani
Salariați (2025) 20 angajați

Adresă

România, Bucureşti, Bucureşti Sectorul 6, B-dul PRECIZIEI, 1, 75621, 6

Țară: România
Județ: Bucureşti
Localitate: Bucureşti Sectorul 6
Sector: 6
Stradă: B-dul PRECIZIEI
Număr: 1
Cod poștal: 75621

Date de bilanț 2019–2024

An Cifra de afaceri Venituri totale Cheltuieli totale Profit / Pierdere net Profit / Pierdere brut Active totale Active imobilizate Active circulante Capitaluri Datorii Stocuri Creanțe Venituri în avans Cheltuieli în avans Nr. salariați
2025 5.937.794 RON 5.950.923 RON 5.163.766 RON 685.654 RON 787.157 RON 15.374.284 RON 13.882.740 RON 1.491.544 RON 13.692.410 RON 1.921.358 RON 0 RON 1.044.041 RON 55.357 RON 294.841 RON 20

Reprezentanți și administratori (1)

TUDORACHE RAREȘ
administrator
Bucureşti Sectorul 3, Bucureşti, România
Pagina administratorului

Raport Economico-Financiar

2025–2025

1. Sumar Executiv

Alerte identificate pentru 2025
  • Lichiditate curentă sub 1.0 (0.78) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
Cifra de Afaceri 2025
5,94 M RON
Rezultat Net 2025
685,7 K RON
Total Active 2025
15,37 M RON
Scor Bonitate
70/100
A
Risc Scăzut — Clasa A
Scor bonitate: 70/100

2. Analiza Rezultatelor Financiare

Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli

Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)

An 2025
Cifra de afaceri 5,94 M RON
Venituri totale 5,95 M RON
Cheltuieli totale 5,16 M RON
Rezultat net 685,7 K RON

3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor

Figura 3 — Tendința anuală

4. Capitaluri Proprii și Datorii

Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii

5. Lichiditate și Solvabilitate

Figura 5 — Indicatori de Lichiditate

Praguri: 1.0 (minim)   2.0 (optim)

Valori 2025

IndicatorValoarePragStatus
Lichiditate curentă 0,78 ≥ 1 Slab
Lichiditate rapidă 0,78 ≥ 0.8 Slab
Lichiditate imediată 0,13 ≥ 0.2 Slab
Solvabilitate 8,00 ≥ 1 Bun

6. Structura Activelor (2025)

Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante

Active imobilizate13,88 M RON (90.3%)
Active circulante1,49 M RON (9.7%)

Figura 6b — Componente Active Circulante

Creanțe1,04 M RON
Numerar242,5 K RON
Alte active circulante205,0 K RON

7. Indicatori de Activitate

Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar

Indicatori rotație (2025)

IndicatorValoare
Rotație stocuri (ori/an)
Durata stocaj (zile)
Rotație creanțe (ori/an) 5,69
Durata încasare (zile) 64

8. Marje de Profitabilitate

Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri

Figura 9 — Marje procentuale (%)

Marjă brută
13,3%
Marjă netă
11,6%
ROA
4,5%

9. Analiza Datoriilor

Figura 10 — Datorii vs. Total Active

AnDatoriiTotal activeRată îndatorare
2025 1,92 M RON 15,37 M RON 12,5%

10. Scor de Bonitate și Risc

Figura 11 — Scor bonitate 2025

70
din 100 puncte
Clasa A — Risc Scăzut
Lichiditate — Slabă (LC ≥ 0.5) 8/25
Capital — Excelentă (> 50% din active) 25/25
Profitabilitate — Excelentă (marjă > 10%) 25/25
Tendinta — Date insuficiente pentru tendință 12/25

Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate

11. Analiza Tendințelor

Indicator 2025 YoY
Cifra de afaceri 5,94 M RON
Rezultat net 685,7 K RON
Total active 15,37 M RON
Capitaluri proprii 13,69 M RON
Datorii totale 1,92 M RON
Lichiditate curentă 0,78
Marjă netă (%) 11,55
Scor bonitate 70

12. Concluzii, Riscuri și Recomandări

Concluzii

  • Compania a înregistrat profit net în 2025 (685,7 K RON).
  • Scorul de bonitate de 70/100 (Clasa A) indică un profil financiar sănătos.

Riscuri identificate

  • Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.

Recomandări

  • Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.

Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2025–2025.