NORD GARDEN REAL ESTATE S.R.L.

CUI: 42527414 J2022008368230 SRL Ilfov, Loc. Popeşti Leordeni, Oraş Popeşti Leordeni
Funcțiune

Date generale

CUI (cod unic de înregistrare) 42527414
Cod înmatriculare J2022008368230
EUID ROONRC.J2022008368230
Data înmatriculării 2022-12-12
Formă juridică SRL
Stare Funcțiune
Ani de activitate 4 ani
Salariați (2025) 1 angajați

Adresă

România, Ilfov, Loc. Popeşti Leordeni, Oraş Popeşti Leordeni, PAVLICHIENI, 64, Casa 2

Țară: România
Județ: Ilfov
Localitate: Loc. Popeşti Leordeni, Oraş Popeşti Leordeni
Stradă: PAVLICHIENI
Număr: 64
Completare adresă: Casa 2

Date de bilanț 2019–2024

An Cifra de afaceri Venituri totale Cheltuieli totale Profit / Pierdere net Profit / Pierdere brut Active totale Active imobilizate Active circulante Capitaluri Datorii Stocuri Creanțe Venituri în avans Cheltuieli în avans Nr. salariați
2022 0 RON 141.389 RON 163.387 RON −23.412 RON −21.998 RON 6.617.911 RON 6.405.026 RON 212.885 RON −138.571 RON 6.756.482 RON 196.968 RON 14.918 RON 0 RON 0 RON 1
2023 0 RON 695.498 RON 478.728 RON 210.858 RON 216.770 RON 6.422.322 RON 6.012.639 RON 409.683 RON 72.287 RON 6.350.035 RON 196.968 RON 203.787 RON 0 RON 0 RON 1
2024 0 RON 50.165 RON 143.705 RON −93.540 RON −93.540 RON 6.286.552 RON 6.055.587 RON 230.965 RON −21.253 RON 6.307.805 RON 196.968 RON 32.405 RON 0 RON 0 RON 1
2025 0 RON 12.656 RON 349.093 RON −336.437 RON −336.437 RON 10.871.741 RON 10.620.375 RON 251.366 RON −357.690 RON 11.229.431 RON 209.624 RON 72.319 RON 0 RON 0 RON 1

Reprezentanți și administratori (1)

GHEORGHE CEZAR LEONARD
administrator
Municipiul Bucureşti, Bucureşti, România
Pagina administratorului

Raport Economico-Financiar

2022–2025

1. Sumar Executiv

Alerte identificate pentru 2025
  • Capitaluri proprii negative (−357.690 RON) — risc de insolvență tehnică
  • Lichiditate curentă sub 1.0 (0.02) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
  • Pierdere netă înregistrată în 2025 (−336.437 RON)
  • Grad ridicat de îndatorare: 103.3% din active finanțate din datorii
Cifra de Afaceri 2025
0 RON
Rezultat Net 2025
−336,4 K RON
Total Active 2025
10,87 M RON
Scor Bonitate
15/100
D
Risc Extrem — Clasa D
Scor bonitate: 15/100

2. Analiza Rezultatelor Financiare

Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli

Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)

An 2022202320242025
Cifra de afaceri 0 RON 0 RON 0 RON 0 RON
Venituri totale 141,4 K RON 695,5 K RON 50,2 K RON 12,7 K RON
Cheltuieli totale 163,4 K RON 478,7 K RON 143,7 K RON 349,1 K RON
Rezultat net −23,4 K RON 210,9 K RON −93,5 K RON −336,4 K RON

3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor

Figura 3 — Tendința anuală

Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): 0 RON

4. Capitaluri Proprii și Datorii

Insolvență tehnică: Capitalurile proprii sunt negative în 2025 (−357.690 RON). Datoriile totale depășesc totalul activelor, ceea ce semnalează o situație de supraîndatorare cronică.

Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii

5. Lichiditate și Solvabilitate

Figura 5 — Indicatori de Lichiditate

Praguri: 1.0 (minim)   2.0 (optim)

Valori 2025

IndicatorValoarePragStatus
Lichiditate curentă 0,02 ≥ 1 Slab
Lichiditate rapidă 0,00 ≥ 0.8 Slab
Lichiditate imediată 0,00 ≥ 0.2 Slab
Solvabilitate 0,97 ≥ 1 Slab

6. Structura Activelor (2025)

Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante

Active imobilizate10,62 M RON (97.7%)
Active circulante251,4 K RON (2.3%)

Figura 6b — Componente Active Circulante

Stocuri209,6 K RON
Creanțe72,3 K RON

7. Indicatori de Activitate

Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar

Indicatori rotație (2025)

IndicatorValoare
Rotație stocuri (ori/an)
Durata stocaj (zile)
Rotație creanțe (ori/an)
Durata încasare (zile)

8. Marje de Profitabilitate

Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri

Figura 9 — Marje procentuale (%)

Marjă brută
Marjă netă
ROA
-3,1%

9. Analiza Datoriilor

Figura 10 — Datorii vs. Total Active

AnDatoriiTotal activeRată îndatorare
2022 6,76 M RON 6,62 M RON 102,1%
2023 6,35 M RON 6,42 M RON 98,9%
2024 6,31 M RON 6,29 M RON 100,3%
2025 11,23 M RON 10,87 M RON 103,3%

10. Scor de Bonitate și Risc

Figura 11 — Scor bonitate 2025

15
din 100 puncte
Clasa D — Risc Extrem
Lichiditate — Critică (LC < 0.5) 3/25
Capital — Critică (capitaluri negative) 2/25
Profitabilitate — Date insuficiente 5/25
Tendinta — Tendință negativă 5/25

Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate

11. Analiza Tendințelor

Indicator 2022202320242025 YoY
Cifra de afaceri 0 RON 0 RON 0 RON 0 RON
Rezultat net −23,4 K RON 210,9 K RON −93,5 K RON −336,4 K RON ▼ 259,7%
Total active 6,62 M RON 6,42 M RON 6,29 M RON 10,87 M RON ▲ 72,9%
Capitaluri proprii −138,6 K RON 72,3 K RON −21,3 K RON −357,7 K RON ▼ 1.583,0%
Datorii totale 6,76 M RON 6,35 M RON 6,31 M RON 11,23 M RON ▲ 78,0%
Lichiditate curentă 0,03 0,06 0,04 0,02 ▼ 38,8%
Marjă netă (%)
Scor bonitate 22 36 15 15 ▲ 0,0%

12. Concluzii, Riscuri și Recomandări

Concluzii

  • Cifra de afaceri s-a menținut relativ stabilă în perioada analizată.

Riscuri identificate

  • Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
  • Capitalurile proprii negative indică o stare de insolvență tehnică — pasivele depășesc activele.
  • Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
  • Grad de îndatorare de 103.3% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
  • Scor de bonitate scăzut (15/100, Clasa D) — risc financiar semnificativ.

Recomandări

  • Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.
  • Necesară majorare de capital sau restructurare a datoriilor pentru redresare financiară.
  • Consultarea unui administrator judiciar sau specialist în restructurare financiară.
  • Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
  • Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.

Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2022–2025.