ART CONS SRL
CUI: 4564746
J26/870/1993
SRL
Mureş, Municipiul Târgu Mureş
Funcțiune
Date generale
CUI (cod unic de înregistrare)
4564746
Cod înmatriculare
J26/870/1993
EUID
ROONRC.J26/870/1993
Data înmatriculării
1993-03-23
Formă juridică
SRL
Stare
Funcțiune
Ani de activitate
33 ani
Salariați (2025)
1 angajați
Adresă
România, Mureş, Municipiul Târgu Mureş, Str. VIILE TREBELY, 88, 4300
Țară:
România
Județ:
Mureş
Localitate:
Municipiul Târgu Mureş
Sector:
0
Stradă:
Str. VIILE TREBELY
Număr:
88
Cod poștal:
4300
Date de bilanț 2019–2024
| An | Cifra de afaceri | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit / Pierdere net | Profit / Pierdere brut | Active totale | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri | Datorii | Stocuri | Creanțe | Venituri în avans | Cheltuieli în avans | Nr. salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 480.192 RON | 514.294 RON | 505.229 RON | 3.922 RON | 9.065 RON | 317.347 RON | 119.035 RON | 198.312 RON | 206.818 RON | 110.629 RON | 36.563 RON | 36.030 RON | 0 RON | 100 RON | 8 |
| 2020 | 243.809 RON | 258.134 RON | 337.752 RON | −81.855 RON | −79.618 RON | 262.944 RON | 82.182 RON | 180.762 RON | 124.963 RON | 137.981 RON | 32.008 RON | 38.452 RON | 0 RON | 0 RON | 6 |
| 2021 | 322.685 RON | 386.800 RON | 256.944 RON | 126.021 RON | 129.856 RON | 371.093 RON | 17.514 RON | 353.579 RON | 262.123 RON | 109.024 RON | 32.627 RON | 219.290 RON | 0 RON | 54 RON | 4 |
| 2022 | 0 RON | 0 RON | 136.481 RON | −136.481 RON | −136.481 RON | 209.977 RON | 52.319 RON | 157.658 RON | 110.851 RON | 99.216 RON | 716 RON | 54.177 RON | 0 RON | 90 RON | 1 |
| 2023 | 0 RON | 29 RON | 51.996 RON | −51.967 RON | −51.967 RON | 192.261 RON | 37.590 RON | 154.671 RON | 58.885 RON | 134.159 RON | 805 RON | 54.282 RON | 0 RON | 783 RON | 1 |
| 2024 | 0 RON | 15 RON | 62.146 RON | −62.131 RON | −62.131 RON | 141.172 RON | 22.909 RON | 118.263 RON | −3.246 RON | 145.241 RON | 1.500 RON | 54.332 RON | 0 RON | 823 RON | 1 |
| 2025 | 8.264 RON | 11.273 RON | 73.858 RON | −62.698 RON | −62.585 RON | 100.513 RON | 15.521 RON | 84.992 RON | −62.146 RON | 163.442 RON | 2.590 RON | 10.312 RON | 0 RON | 783 RON | 1 |
Reprezentanți și administratori (1)
LUPU ORLANDO LUCIAN
administrator
TG.MURES
Date de contact
Lipsă date de contact,
adaugă acum!
Locație pe hartă
Coduri CAEN (10)
- 5510 Hoteluri și alte facilități de cazare similare
- 5590 Alte servicii de cazare
- 5610 Restaurante
- 5621 Activități de alimentație (catering) pentru evenimente
- 5629 Alte servicii de alimentaţie n.c.a.
Raport Economico-Financiar
2019–20251. Sumar Executiv
Alerte identificate pentru 2025
- •Capitaluri proprii negative (−62.146 RON) — risc de insolvență tehnică
- •Lichiditate curentă sub 1.0 (0.52) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
- •Pierdere netă înregistrată în 2025 (−62.698 RON)
- •Grad ridicat de îndatorare: 162.6% din active finanțate din datorii
Cifra de Afaceri 2025
8,3 K RON
Rezultat Net 2025
−62,7 K RON
Total Active 2025
100,5 K RON
Scor Bonitate
17/100
D
Risc Extrem — Clasa D
Scor bonitate: 17/100
2. Analiza Rezultatelor Financiare
Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli
Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)
| An | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 480,2 K RON | 243,8 K RON | 322,7 K RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 8,3 K RON |
| Venituri totale | 514,3 K RON | 258,1 K RON | 386,8 K RON | 0 RON | 29 RON | 15 RON | 11,3 K RON |
| Cheltuieli totale | 505,2 K RON | 337,8 K RON | 256,9 K RON | 136,5 K RON | 52,0 K RON | 62,1 K RON | 73,9 K RON |
| Rezultat net | 3,9 K RON | −81,9 K RON | 126,0 K RON | −136,5 K RON | −52,0 K RON | −62,1 K RON | −62,7 K RON |
3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor
Figura 3 — Tendința anuală
Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): −167,3 K RON
4. Capitaluri Proprii și Datorii
Insolvență tehnică: Capitalurile proprii sunt negative în 2025 (−62.146 RON). Datoriile totale depășesc totalul activelor, ceea ce
semnalează o situație de supraîndatorare cronică.
Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii
5. Lichiditate și Solvabilitate
Figura 5 — Indicatori de Lichiditate
Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)
Valori 2025
| Indicator | Valoare | Prag | Status |
|---|---|---|---|
| Lichiditate curentă | 0,52 | ≥ 1 | Slab |
| Lichiditate rapidă | 0,50 | ≥ 0.8 | Slab |
| Lichiditate imediată | 0,44 | ≥ 0.2 | Acceptabil |
| Solvabilitate | 0,62 | ≥ 1 | Slab |
6. Structura Activelor (2025)
Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante
Active imobilizate15,5 K RON (15.4%)
Active circulante85,0 K RON (84.6%)
Figura 6b — Componente Active Circulante
Stocuri2,6 K RON
Creanțe10,3 K RON
Numerar72,1 K RON
7. Indicatori de Activitate
Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar
Indicatori rotație (2025)
| Indicator | Valoare |
|---|---|
| Rotație stocuri (ori/an) | 3,19 |
| Durata stocaj (zile) | 114 |
| Rotație creanțe (ori/an) | 0,80 |
| Durata încasare (zile) | 456 |
8. Marje de Profitabilitate
Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri
Figura 9 — Marje procentuale (%)
Marjă brută
-757,3%
Marjă netă
-758,7%
ROA
-62,4%
9. Analiza Datoriilor
Figura 10 — Datorii vs. Total Active
| An | Datorii | Total active | Rată îndatorare |
|---|---|---|---|
| 2019 | 110,6 K RON | 317,3 K RON | 34,9% |
| 2020 | 138,0 K RON | 262,9 K RON | 52,5% |
| 2021 | 109,0 K RON | 371,1 K RON | 29,4% |
| 2022 | 99,2 K RON | 210,0 K RON | 47,3% |
| 2023 | 134,2 K RON | 192,3 K RON | 69,8% |
| 2024 | 145,2 K RON | 141,2 K RON | 102,9% |
| 2025 | 163,4 K RON | 100,5 K RON | 162,6% |
10. Scor de Bonitate și Risc
Figura 11 — Scor bonitate 2025
17
din 100 puncte
Clasa D — Risc Extrem
Lichiditate — Slabă (LC ≥ 0.5)
8/25
Capital — Critică (capitaluri negative)
2/25
Profitabilitate — Critică (pierdere netă)
2/25
Tendinta — Tendință negativă
5/25
Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate
11. Analiza Tendințelor
| Indicator | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 480,2 K RON | 243,8 K RON | 322,7 K RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 8,3 K RON | – |
| Rezultat net | 3,9 K RON | −81,9 K RON | 126,0 K RON | −136,5 K RON | −52,0 K RON | −62,1 K RON | −62,7 K RON | ▼ 0,9% |
| Total active | 317,3 K RON | 262,9 K RON | 371,1 K RON | 210,0 K RON | 192,3 K RON | 141,2 K RON | 100,5 K RON | ▼ 28,8% |
| Capitaluri proprii | 206,8 K RON | 125,0 K RON | 262,1 K RON | 110,9 K RON | 58,9 K RON | −3,2 K RON | −62,1 K RON | ▼ 1.814,5% |
| Datorii totale | 110,6 K RON | 138,0 K RON | 109,0 K RON | 99,2 K RON | 134,2 K RON | 145,2 K RON | 163,4 K RON | ▲ 12,5% |
| Lichiditate curentă | 1,79 | 1,31 | 3,24 | 1,59 | 1,15 | 0,81 | 0,52 | ▼ 36,1% |
| Marjă netă (%) | 0,82 | -33,57 | 39,05 | – | – | – | -758,69 | – |
| Scor bonitate | 72 | 42 | 100 | 55 | 52 | 20 | 17 | ▼ 15,0% |
12. Concluzii, Riscuri și Recomandări
Concluzii
- •Cifra de afaceri a scăzut față de 2019, reflectând o contracție a activității.
Riscuri identificate
- •Tendință de scădere a veniturilor operaționale.
- •Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
- •Capitalurile proprii negative indică o stare de insolvență tehnică — pasivele depășesc activele.
- •Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
- •Grad de îndatorare de 162.6% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
- •Scor de bonitate scăzut (17/100, Clasa D) — risc financiar semnificativ.
Recomandări
- •Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.
- •Necesară majorare de capital sau restructurare a datoriilor pentru redresare financiară.
- •Consultarea unui administrator judiciar sau specialist în restructurare financiară.
- •Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
- •Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.
Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2019–2025.