BOTUŞAN ART S.R.L.
CUI: 36728480
J33/1394/2016
SRL
Suceava, Sat Udeşti, Comuna Udeşti
Funcțiune
Date generale
CUI (cod unic de înregistrare)
36728480
Cod înmatriculare
J33/1394/2016
EUID
ROONRC.J33/1394/2016
Data înmatriculării
2016-11-10
Formă juridică
SRL
Stare
Funcțiune
Ani de activitate
10 ani
Salariați (2025)
2 angajați
Adresă
România, Suceava, Sat Udeşti, Comuna Udeşti, VEREŞTIULUI, 895, 727535, CAMERA 1
Țară:
România
Județ:
Suceava
Localitate:
Sat Udeşti, Comuna Udeşti
Stradă:
VEREŞTIULUI
Număr:
895
Cod poștal:
727535
Completare adresă:
CAMERA 1
Date de bilanț 2019–2024
| An | Cifra de afaceri | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit / Pierdere net | Profit / Pierdere brut | Active totale | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri | Datorii | Stocuri | Creanțe | Venituri în avans | Cheltuieli în avans | Nr. salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 138.535 RON | 140.506 RON | 179.726 RON | −40.607 RON | −39.220 RON | 27.800 RON | 24.162 RON | 3.638 RON | −1.165 RON | 28.965 RON | 0 RON | 1.378 RON | 0 RON | 0 RON | 2 |
| 2025 | 39.000 RON | 51.597 RON | 80.940 RON | −34.963 RON | −29.343 RON | 17.802 RON | 16.662 RON | 1.140 RON | −36.129 RON | 53.931 RON | 0 RON | 1.190 RON | 0 RON | 0 RON | 2 |
Reprezentanți și administratori (2)
BOTUŞAN DAN IOAN
administrator
Comuna Udeşti, Suceava, România
BOTUŞAN MIHAI-SERGIU
administrator
Loc. Suceava, Suceava, România
Date de contact
Autentificare
Trebuie să fii logat pentru a vedea contactele
Locație pe hartă
Coduri CAEN (5)
Raport Economico-Financiar
2024–20251. Sumar Executiv
Alerte identificate pentru 2025
- •Capitaluri proprii negative (−36.129 RON) — risc de insolvență tehnică
- •Lichiditate curentă sub 1.0 (0.02) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
- •Pierdere netă înregistrată în 2025 (−34.963 RON)
- •Grad ridicat de îndatorare: 303% din active finanțate din datorii
Cifra de Afaceri 2025
39,0 K RON
Rezultat Net 2025
−35,0 K RON
Total Active 2025
17,8 K RON
Scor Bonitate
19/100
D
Risc Extrem — Clasa D
Scor bonitate: 19/100
2. Analiza Rezultatelor Financiare
Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli
Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)
| An | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 138,5 K RON | 39,0 K RON |
| Venituri totale | 140,5 K RON | 51,6 K RON |
| Cheltuieli totale | 179,7 K RON | 80,9 K RON |
| Rezultat net | −40,6 K RON | −35,0 K RON |
3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor
Figura 3 — Tendința anuală
Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): −60,5 K RON
4. Capitaluri Proprii și Datorii
Insolvență tehnică: Capitalurile proprii sunt negative în 2025 (−36.129 RON). Datoriile totale depășesc totalul activelor, ceea ce
semnalează o situație de supraîndatorare cronică.
Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii
5. Lichiditate și Solvabilitate
Figura 5 — Indicatori de Lichiditate
Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)
Valori 2025
| Indicator | Valoare | Prag | Status |
|---|---|---|---|
| Lichiditate curentă | 0,02 | ≥ 1 | Slab |
| Lichiditate rapidă | 0,02 | ≥ 0.8 | Slab |
| Lichiditate imediată | 0,00 | ≥ 0.2 | Slab |
| Solvabilitate | 0,33 | ≥ 1 | Slab |
6. Structura Activelor (2025)
Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante
Active imobilizate16,7 K RON (93.6%)
Active circulante1,1 K RON (6.4%)
Figura 6b — Componente Active Circulante
Creanțe1,2 K RON
7. Indicatori de Activitate
Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar
Indicatori rotație (2025)
| Indicator | Valoare |
|---|---|
| Rotație stocuri (ori/an) | – |
| Durata stocaj (zile) | – |
| Rotație creanțe (ori/an) | 32,77 |
| Durata încasare (zile) | 11 |
8. Marje de Profitabilitate
Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri
Figura 9 — Marje procentuale (%)
Marjă brută
-75,2%
Marjă netă
-89,7%
ROA
-196,4%
9. Analiza Datoriilor
Figura 10 — Datorii vs. Total Active
| An | Datorii | Total active | Rată îndatorare |
|---|---|---|---|
| 2024 | 29,0 K RON | 27,8 K RON | 104,2% |
| 2025 | 53,9 K RON | 17,8 K RON | 303,0% |
10. Scor de Bonitate și Risc
Figura 11 — Scor bonitate 2025
19
din 100 puncte
Clasa D — Risc Extrem
Lichiditate — Critică (LC < 0.5)
3/25
Capital — Critică (capitaluri negative)
2/25
Profitabilitate — Critică (pierdere netă)
2/25
Tendinta — Tendință mixtă
12/25
Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate
11. Analiza Tendințelor
| Indicator | 2024 | 2025 | YoY |
|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 138,5 K RON | 39,0 K RON | ▼ 71,8% |
| Rezultat net | −40,6 K RON | −35,0 K RON | ▲ 13,9% |
| Total active | 27,8 K RON | 17,8 K RON | ▼ 36,0% |
| Capitaluri proprii | −1,2 K RON | −36,1 K RON | ▼ 3.001,2% |
| Datorii totale | 29,0 K RON | 53,9 K RON | ▲ 86,2% |
| Lichiditate curentă | 0,13 | 0,02 | ▼ 83,2% |
| Marjă netă (%) | -29,31 | -89,65 | ▼ 205,9% |
| Scor bonitate | 19 | 19 | ▲ 0,0% |
12. Concluzii, Riscuri și Recomandări
Concluzii
- •Cifra de afaceri a scăzut față de 2024, reflectând o contracție a activității.
Riscuri identificate
- •Tendință de scădere a veniturilor operaționale.
- •Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
- •Capitalurile proprii negative indică o stare de insolvență tehnică — pasivele depășesc activele.
- •Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
- •Grad de îndatorare de 303% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
- •Scor de bonitate scăzut (19/100, Clasa D) — risc financiar semnificativ.
Recomandări
- •Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.
- •Necesară majorare de capital sau restructurare a datoriilor pentru redresare financiară.
- •Consultarea unui administrator judiciar sau specialist în restructurare financiară.
- •Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
- •Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.
Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2024–2025.