M.TRANS INTERNATIONAL SRL
CUI: 8802280
J40/7850/1996
SRL
Bucureşti, Bucureşti Sectorul 6
Funcțiune
Date generale
CUI (cod unic de înregistrare)
8802280
Cod înmatriculare
J40/7850/1996
EUID
ROONRC.J40/7850/1996
Data înmatriculării
1996-09-20
Formă juridică
SRL
Stare
Funcțiune
Ani de activitate
30 ani
Salariați (2025)
1 angajați
Adresă
România, Bucureşti, Bucureşti Sectorul 6, Str. BRASOV, 17, P-12, 2, 2, 30, 73691, 6
Țară:
România
Județ:
Bucureşti
Localitate:
Bucureşti Sectorul 6
Sector:
6
Stradă:
Str. BRASOV
Număr:
17
Bloc:
P-12
Scară:
2
Etaj:
2
Apartament:
30
Cod poștal:
73691
Date de bilanț 2019–2024
| An | Cifra de afaceri | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit / Pierdere net | Profit / Pierdere brut | Active totale | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri | Datorii | Stocuri | Creanțe | Venituri în avans | Cheltuieli în avans | Nr. salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 3.821.136 RON | 3.850.243 RON | 3.721.091 RON | 90.673 RON | 129.152 RON | 628.848 RON | 87.993 RON | 540.855 RON | 178.144 RON | 450.936 RON | 8.393 RON | 316.612 RON | 0 RON | 232 RON | 3 |
| 2020 | 2.228.970 RON | 2.245.185 RON | 2.224.880 RON | −1.454 RON | 20.305 RON | 442.446 RON | 73.626 RON | 368.820 RON | 130.062 RON | 312.798 RON | 7.154 RON | 278.349 RON | 0 RON | 414 RON | 3 |
| 2021 | 869.768 RON | 900.506 RON | 903.530 RON | −11.840 RON | −3.024 RON | 251.143 RON | 3.805 RON | 247.338 RON | 14.500 RON | 236.875 RON | 7.154 RON | 217.016 RON | 0 RON | 232 RON | 1 |
| 2022 | 1.845.590 RON | 1.852.966 RON | 1.822.992 RON | 11.820 RON | 29.974 RON | 682.567 RON | 2.093 RON | 680.474 RON | 26.319 RON | 656.480 RON | 7.154 RON | 570.954 RON | 0 RON | 232 RON | 1 |
| 2023 | 1.430.662 RON | 1.436.080 RON | 1.422.625 RON | −603 RON | 13.455 RON | 326.360 RON | 2.360 RON | 324.000 RON | 25.716 RON | 300.876 RON | 7.154 RON | 288.182 RON | 0 RON | 232 RON | 1 |
| 2024 | 1.918.399 RON | 1.919.937 RON | 1.909.222 RON | 9.043 RON | 10.715 RON | 491.290 RON | 101.740 RON | 389.550 RON | 34.759 RON | 456.763 RON | 0 RON | 334.896 RON | 0 RON | 232 RON | 1 |
| 2025 | 2.023.657 RON | 2.024.410 RON | 2.054.120 RON | −29.710 RON | −29.710 RON | 282.861 RON | 75.764 RON | 207.097 RON | −14.774 RON | 297.635 RON | 821 RON | 156.788 RON | 0 RON | 0 RON | 1 |
Reprezentanți și administratori (1)
DRĂGHICI MARIANA
administrator
Comuna Grădinari, Giurgiu, România
Date de contact
Autentificare
Trebuie să fii logat pentru a vedea contactele
Locație pe hartă
Coduri CAEN (1)
Raport Economico-Financiar
2019–20251. Sumar Executiv
Alerte identificate pentru 2025
- •Capitaluri proprii negative (−14.774 RON) — risc de insolvență tehnică
- •Lichiditate curentă sub 1.0 (0.7) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
- •Pierdere netă înregistrată în 2025 (−29.710 RON)
- •Grad ridicat de îndatorare: 105.2% din active finanțate din datorii
Cifra de Afaceri 2025
2,02 M RON
Rezultat Net 2025
−29,7 K RON
Total Active 2025
282,9 K RON
Scor Bonitate
24/100
D
Risc Extrem — Clasa D
Scor bonitate: 24/100
2. Analiza Rezultatelor Financiare
Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli
Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)
| An | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 3,82 M RON | 2,23 M RON | 869,8 K RON | 1,85 M RON | 1,43 M RON | 1,92 M RON | 2,02 M RON |
| Venituri totale | 3,85 M RON | 2,25 M RON | 900,5 K RON | 1,85 M RON | 1,44 M RON | 1,92 M RON | 2,02 M RON |
| Cheltuieli totale | 3,72 M RON | 2,22 M RON | 903,5 K RON | 1,82 M RON | 1,42 M RON | 1,91 M RON | 2,05 M RON |
| Rezultat net | 90,7 K RON | −1,5 K RON | −11,8 K RON | 11,8 K RON | −603 RON | 9,0 K RON | −29,7 K RON |
3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor
Figura 3 — Tendința anuală
Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): 1,24 M RON
4. Capitaluri Proprii și Datorii
Insolvență tehnică: Capitalurile proprii sunt negative în 2025 (−14.774 RON). Datoriile totale depășesc totalul activelor, ceea ce
semnalează o situație de supraîndatorare cronică.
Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii
5. Lichiditate și Solvabilitate
Figura 5 — Indicatori de Lichiditate
Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)
Valori 2025
| Indicator | Valoare | Prag | Status |
|---|---|---|---|
| Lichiditate curentă | 0,70 | ≥ 1 | Slab |
| Lichiditate rapidă | 0,69 | ≥ 0.8 | Slab |
| Lichiditate imediată | 0,17 | ≥ 0.2 | Slab |
| Solvabilitate | 0,95 | ≥ 1 | Slab |
6. Structura Activelor (2025)
Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante
Active imobilizate75,8 K RON (26.8%)
Active circulante207,1 K RON (73.2%)
Figura 6b — Componente Active Circulante
Stocuri821 RON
Creanțe156,8 K RON
Numerar49,5 K RON
7. Indicatori de Activitate
Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar
Indicatori rotație (2025)
| Indicator | Valoare |
|---|---|
| Rotație stocuri (ori/an) | 2.464,87 |
| Durata stocaj (zile) | 0 |
| Rotație creanțe (ori/an) | 12,91 |
| Durata încasare (zile) | 28 |
8. Marje de Profitabilitate
Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri
Figura 9 — Marje procentuale (%)
Marjă brută
-1,5%
Marjă netă
-1,5%
ROA
-10,5%
9. Analiza Datoriilor
Figura 10 — Datorii vs. Total Active
| An | Datorii | Total active | Rată îndatorare |
|---|---|---|---|
| 2019 | 450,9 K RON | 628,8 K RON | 71,7% |
| 2020 | 312,8 K RON | 442,4 K RON | 70,7% |
| 2021 | 236,9 K RON | 251,1 K RON | 94,3% |
| 2022 | 656,5 K RON | 682,6 K RON | 96,2% |
| 2023 | 300,9 K RON | 326,4 K RON | 92,2% |
| 2024 | 456,8 K RON | 491,3 K RON | 93,0% |
| 2025 | 297,6 K RON | 282,9 K RON | 105,2% |
10. Scor de Bonitate și Risc
Figura 11 — Scor bonitate 2025
24
din 100 puncte
Clasa D — Risc Extrem
Lichiditate — Slabă (LC ≥ 0.5)
8/25
Capital — Critică (capitaluri negative)
2/25
Profitabilitate — Critică (pierdere netă)
2/25
Tendinta — Tendință mixtă
12/25
Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate
11. Analiza Tendințelor
| Indicator | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 3,82 M RON | 2,23 M RON | 869,8 K RON | 1,85 M RON | 1,43 M RON | 1,92 M RON | 2,02 M RON | ▲ 5,5% |
| Rezultat net | 90,7 K RON | −1,5 K RON | −11,8 K RON | 11,8 K RON | −603 RON | 9,0 K RON | −29,7 K RON | ▼ 428,5% |
| Total active | 628,8 K RON | 442,4 K RON | 251,1 K RON | 682,6 K RON | 326,4 K RON | 491,3 K RON | 282,9 K RON | ▼ 42,4% |
| Capitaluri proprii | 178,1 K RON | 130,1 K RON | 14,5 K RON | 26,3 K RON | 25,7 K RON | 34,8 K RON | −14,8 K RON | ▼ 142,5% |
| Datorii totale | 450,9 K RON | 312,8 K RON | 236,9 K RON | 656,5 K RON | 300,9 K RON | 456,8 K RON | 297,6 K RON | ▼ 34,8% |
| Lichiditate curentă | 1,20 | 1,18 | 1,04 | 1,04 | 1,08 | 0,85 | 0,70 | ▼ 18,4% |
| Marjă netă (%) | 2,37 | -0,07 | -1,36 | 0,64 | -0,04 | 0,47 | -1,47 | ▼ 412,8% |
| Scor bonitate | 57 | 37 | 30 | 58 | 37 | 51 | 24 | ▼ 52,9% |
12. Concluzii, Riscuri și Recomandări
Concluzii
- •Cifra de afaceri a scăzut față de 2019, reflectând o contracție a activității.
Riscuri identificate
- •Tendință de scădere a veniturilor operaționale.
- •Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
- •Capitalurile proprii negative indică o stare de insolvență tehnică — pasivele depășesc activele.
- •Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
- •Grad de îndatorare de 105.2% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
- •Scor de bonitate scăzut (24/100, Clasa D) — risc financiar semnificativ.
Recomandări
- •Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.
- •Necesară majorare de capital sau restructurare a datoriilor pentru redresare financiară.
- •Consultarea unui administrator judiciar sau specialist în restructurare financiară.
- •Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
- •Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.
Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2019–2025.