THE NOCI LIFE S.R.L.
Date generale
Adresă
România, Braşov, Municipiul Braşov, CIBINULUI, 31, 1, 500122
Date de bilanț 2019–2024
| An | Cifra de afaceri | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit / Pierdere net | Profit / Pierdere brut | Active totale | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri | Datorii | Stocuri | Creanțe | Venituri în avans | Cheltuieli în avans | Nr. salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 4.022 RON | 4.050 RON | 9.468 RON | −5.539 RON | −5.418 RON | 23.146 RON | 1.378 RON | 21.768 RON | −5.339 RON | 28.485 RON | 16.491 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2021 | 6.618 RON | 6.659 RON | 6.089 RON | 370 RON | 570 RON | 24.295 RON | 415 RON | 23.880 RON | −4.969 RON | 29.264 RON | 17.956 RON | 1.297 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2022 | 900 RON | 900 RON | 1.552 RON | −679 RON | −652 RON | 23.463 RON | 299 RON | 23.164 RON | −5.649 RON | 29.112 RON | 17.891 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2023 | 0 RON | 0 RON | 790 RON | −790 RON | −790 RON | 22.923 RON | 183 RON | 22.740 RON | −6.439 RON | 29.362 RON | 17.891 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2024 | 0 RON | 0 RON | 2.533 RON | −2.533 RON | −2.533 RON | 20.441 RON | 68 RON | 20.373 RON | −8.972 RON | 29.413 RON | 17.891 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2025 | 0 RON | 16 RON | 1.113 RON | −1.097 RON | −1.097 RON | 19.944 RON | 0 RON | 19.944 RON | −10.069 RON | 30.013 RON | 17.891 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
Reprezentanți și administratori (1)
Date de contact
Lipsă date de contact,
adaugă acum!
Locație pe hartă
Coduri CAEN (5)
Raport Economico-Financiar
2020–20251. Sumar Executiv
- •Capitaluri proprii negative (−10.069 RON) — risc de insolvență tehnică
- •Lichiditate curentă sub 1.0 (0.66) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
- •Pierdere netă înregistrată în 2025 (−1.097 RON)
- •Grad ridicat de îndatorare: 150.5% din active finanțate din datorii
2. Analiza Rezultatelor Financiare
Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli
Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)
| An | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 4,0 K RON | 6,6 K RON | 900 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON |
| Venituri totale | 4,1 K RON | 6,7 K RON | 900 RON | 0 RON | 0 RON | 16 RON |
| Cheltuieli totale | 9,5 K RON | 6,1 K RON | 1,6 K RON | 790 RON | 2,5 K RON | 1,1 K RON |
| Rezultat net | −5,5 K RON | 370 RON | −679 RON | −790 RON | −2,5 K RON | −1,1 K RON |
3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor
Figura 3 — Tendința anuală
Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): −2,2 K RON
4. Capitaluri Proprii și Datorii
Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii
5. Lichiditate și Solvabilitate
Figura 5 — Indicatori de Lichiditate
Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)
Valori 2025
| Indicator | Valoare | Prag | Status |
|---|---|---|---|
| Lichiditate curentă | 0,66 | ≥ 1 | Slab |
| Lichiditate rapidă | 0,07 | ≥ 0.8 | Slab |
| Lichiditate imediată | 0,07 | ≥ 0.2 | Slab |
| Solvabilitate | 0,66 | ≥ 1 | Slab |
6. Structura Activelor (2025)
Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante
Figura 6b — Componente Active Circulante
7. Indicatori de Activitate
Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar
Indicatori rotație (2025)
| Indicator | Valoare |
|---|---|
| Rotație stocuri (ori/an) | – |
| Durata stocaj (zile) | – |
| Rotație creanțe (ori/an) | – |
| Durata încasare (zile) | – |
8. Marje de Profitabilitate
Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri
Figura 9 — Marje procentuale (%)
9. Analiza Datoriilor
Figura 10 — Datorii vs. Total Active
| An | Datorii | Total active | Rată îndatorare |
|---|---|---|---|
| 2020 | 28,5 K RON | 23,1 K RON | 123,1% |
| 2021 | 29,3 K RON | 24,3 K RON | 120,5% |
| 2022 | 29,1 K RON | 23,5 K RON | 124,1% |
| 2023 | 29,4 K RON | 22,9 K RON | 128,1% |
| 2024 | 29,4 K RON | 20,4 K RON | 143,9% |
| 2025 | 30,0 K RON | 19,9 K RON | 150,5% |
10. Scor de Bonitate și Risc
Figura 11 — Scor bonitate 2025
Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate
11. Analiza Tendințelor
| Indicator | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 4,0 K RON | 6,6 K RON | 900 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | – |
| Rezultat net | −5,5 K RON | 370 RON | −679 RON | −790 RON | −2,5 K RON | −1,1 K RON | ▲ 56,7% |
| Total active | 23,1 K RON | 24,3 K RON | 23,5 K RON | 22,9 K RON | 20,4 K RON | 19,9 K RON | ▼ 2,4% |
| Capitaluri proprii | −5,3 K RON | −5,0 K RON | −5,6 K RON | −6,4 K RON | −9,0 K RON | −10,1 K RON | ▼ 12,2% |
| Datorii totale | 28,5 K RON | 29,3 K RON | 29,1 K RON | 29,4 K RON | 29,4 K RON | 30,0 K RON | ▲ 2,0% |
| Lichiditate curentă | 0,76 | 0,82 | 0,80 | 0,77 | 0,69 | 0,66 | ▼ 4,1% |
| Marjă netă (%) | -137,72 | 5,59 | -75,44 | – | – | – | – |
| Scor bonitate | 24 | 55 | 17 | 20 | 20 | 27 | ▲ 35,0% |
12. Concluzii, Riscuri și Recomandări
Concluzii
- •Cifra de afaceri a scăzut față de 2020, reflectând o contracție a activității.
Riscuri identificate
- •Tendință de scădere a veniturilor operaționale.
- •Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
- •Capitalurile proprii negative indică o stare de insolvență tehnică — pasivele depășesc activele.
- •Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
- •Grad de îndatorare de 150.5% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
- •Scor de bonitate scăzut (27/100, Clasa D) — risc financiar semnificativ.
Recomandări
- •Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.
- •Necesară majorare de capital sau restructurare a datoriilor pentru redresare financiară.
- •Consultarea unui administrator judiciar sau specialist în restructurare financiară.
- •Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
- •Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.
Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2020–2025.