POP GLOBAL SPF TRADING SRL
CUI: 30633357
J2023000258152
SRL
Dâmboviţa, Municipiul Moreni
Funcțiune
Date generale
CUI (cod unic de înregistrare)
30633357
Cod înmatriculare
J2023000258152
EUID
ROONRC.J2023000258152
Data înmatriculării
2023-02-24
Formă juridică
SRL
Stare
Funcțiune
Ani de activitate
3 ani
Salariați (2025)
1 angajați
Adresă
România, Dâmboviţa, Municipiul Moreni, ALEXANDRU IOAN CUZA, 22
Date de bilanț 2019–2024
| An | Cifra de afaceri | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit / Pierdere net | Profit / Pierdere brut | Active totale | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri | Datorii | Stocuri | Creanțe | Venituri în avans | Cheltuieli în avans | Nr. salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 259.505 RON | 259.507 RON | 155.363 RON | 101.549 RON | 104.144 RON | 75.517 RON | 71.021 RON | 4.496 RON | −116.127 RON | 191.644 RON | 0 RON | 4.045 RON | 0 RON | 0 RON | 1 |
| 2024 | 299.274 RON | 299.274 RON | 279.629 RON | 16.502 RON | 19.645 RON | 7.102 RON | 0 RON | 7.102 RON | −107.146 RON | 114.248 RON | 0 RON | 3.445 RON | 0 RON | 0 RON | 1 |
| 2025 | 195.276 RON | 195.276 RON | 181.170 RON | 11.849 RON | 14.106 RON | 26.816 RON | 0 RON | 26.816 RON | −95.297 RON | 122.113 RON | 0 RON | 3.445 RON | 0 RON | 0 RON | 1 |
Reprezentanți și administratori (1)
MOGA ANAMARIA
administrator
Loc. Ploieşti, Prahova, România
Date de contact
Autentificare
Trebuie să fii logat pentru a vedea contactele
Locație pe hartă
Coduri CAEN (6)
Raport Economico-Financiar
2023–20251. Sumar Executiv
Alerte identificate pentru 2025
- •Capitaluri proprii negative (−95.297 RON) — risc de insolvență tehnică
- •Lichiditate curentă sub 1.0 (0.22) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
- •Grad ridicat de îndatorare: 455.4% din active finanțate din datorii
Cifra de Afaceri 2025
195,3 K RON
Rezultat Net 2025
11,8 K RON
Total Active 2025
26,8 K RON
Scor Bonitate
37/100
C
Risc Ridicat — Clasa C
Scor bonitate: 37/100
2. Analiza Rezultatelor Financiare
Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli
Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)
| An | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 259,5 K RON | 299,3 K RON | 195,3 K RON |
| Venituri totale | 259,5 K RON | 299,3 K RON | 195,3 K RON |
| Cheltuieli totale | 155,4 K RON | 279,6 K RON | 181,2 K RON |
| Rezultat net | 101,5 K RON | 16,5 K RON | 11,8 K RON |
3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor
Figura 3 — Tendința anuală
Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): 187,1 K RON
4. Capitaluri Proprii și Datorii
Insolvență tehnică: Capitalurile proprii sunt negative în 2025 (−95.297 RON). Datoriile totale depășesc totalul activelor, ceea ce
semnalează o situație de supraîndatorare cronică.
Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii
5. Lichiditate și Solvabilitate
Figura 5 — Indicatori de Lichiditate
Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)
Valori 2025
| Indicator | Valoare | Prag | Status |
|---|---|---|---|
| Lichiditate curentă | 0,22 | ≥ 1 | Slab |
| Lichiditate rapidă | 0,22 | ≥ 0.8 | Slab |
| Lichiditate imediată | 0,19 | ≥ 0.2 | Slab |
| Solvabilitate | 0,22 | ≥ 1 | Slab |
6. Structura Activelor (2025)
Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante
Active imobilizate0 RON (0%)
Active circulante26,8 K RON (100%)
Figura 6b — Componente Active Circulante
Creanțe3,4 K RON
Numerar23,4 K RON
7. Indicatori de Activitate
Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar
Indicatori rotație (2025)
| Indicator | Valoare |
|---|---|
| Rotație stocuri (ori/an) | – |
| Durata stocaj (zile) | – |
| Rotație creanțe (ori/an) | 56,68 |
| Durata încasare (zile) | 6 |
8. Marje de Profitabilitate
Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri
Figura 9 — Marje procentuale (%)
Marjă brută
7,2%
Marjă netă
6,1%
ROA
44,2%
9. Analiza Datoriilor
Figura 10 — Datorii vs. Total Active
| An | Datorii | Total active | Rată îndatorare |
|---|---|---|---|
| 2023 | 191,6 K RON | 75,5 K RON | 253,8% |
| 2024 | 114,2 K RON | 7,1 K RON | 1.608,7% |
| 2025 | 122,1 K RON | 26,8 K RON | 455,4% |
10. Scor de Bonitate și Risc
Figura 11 — Scor bonitate 2025
37
din 100 puncte
Clasa C — Risc Ridicat
Lichiditate — Critică (LC < 0.5)
3/25
Capital — Critică (capitaluri negative)
2/25
Profitabilitate — Bună (marjă 5–10%)
20/25
Tendinta — Tendință mixtă
12/25
Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate
11. Analiza Tendințelor
| Indicator | 2023 | 2024 | 2025 | YoY |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 259,5 K RON | 299,3 K RON | 195,3 K RON | ▼ 34,8% |
| Rezultat net | 101,5 K RON | 16,5 K RON | 11,8 K RON | ▼ 28,2% |
| Total active | 75,5 K RON | 7,1 K RON | 26,8 K RON | ▲ 277,6% |
| Capitaluri proprii | −116,1 K RON | −107,1 K RON | −95,3 K RON | ▲ 11,1% |
| Datorii totale | 191,6 K RON | 114,2 K RON | 122,1 K RON | ▲ 6,9% |
| Lichiditate curentă | 0,02 | 0,06 | 0,22 | ▲ 253,1% |
| Marjă netă (%) | 39,13 | 5,51 | 6,07 | ▲ 10,2% |
| Scor bonitate | 42 | 45 | 37 | ▼ 17,8% |
12. Concluzii, Riscuri și Recomandări
Concluzii
- •Cifra de afaceri a scăzut față de 2023, reflectând o contracție a activității.
- •Compania a înregistrat profit net în 2025 (11,8 K RON).
Riscuri identificate
- •Tendință de scădere a veniturilor operaționale.
- •Capitalurile proprii negative indică o stare de insolvență tehnică — pasivele depășesc activele.
- •Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
- •Grad de îndatorare de 455.4% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
- •Scor de bonitate scăzut (37/100, Clasa C) — risc financiar semnificativ.
Recomandări
- •Necesară majorare de capital sau restructurare a datoriilor pentru redresare financiară.
- •Consultarea unui administrator judiciar sau specialist în restructurare financiară.
- •Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
- •Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.
Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2023–2025.